Quel est le but d’une entreprise publique ?

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En tant qu’entrepreneur, chef d’entreprise, vous devez gérer vos équipes afin d’optimiser leur temps de travail. L’objectif managérial devient alors primordial et intervient même dans la survie et la durabilité de votre entreprise. C’est pourquoi nous nous sommes penchés sur ce sujet afin de vous fournir des réponses claires. Qu’est-ce qu’un manager ? Ses différents rôles ? Découvrez les meilleures pratiques !

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Qu’est-ce qu’un manager ?

Pour atteindre les objectifs fixés par les dirigeants d’une entreprise, il est nécessaire d’avoir une stratégie claire au quotidien. Un gestionnaire vise à orienter les forces humaines vers un objectif commun : atteindre les objectifs fixés.

Les différentes études menées par le Centre for Study and Research Work Organization Power (CERTOP) ont défini un profil typique des gestionnaires contemporains :

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  • Un homme dans 58 %
  • Leur âge est compris entre 40 et 60 ans.
  • 51 % sont des bacs 3 min
  • — de 10 ans dans l’entreprise à 71 %
  • Gère entre 5 et 10 personnes

Le directeur doit ressembler au Dr Jekyll et à M. Hyde, c’est-à-dire avoir une double posture :

Le bricoleur :

  • Soyez un expert dans votre domaine d’activité
  • Gérez votre équipe pour atteindre l’excellence opérationnelle
  • Être le lien entre les différents employés
  • Faciliter la communication interne

Un poing de fer dans un gant de velours :

  • C’est le lien entre les employés et la direction d’une organisation
  • Capacité de synthétiser et de traduire la stratégie

Le manager joue donc un rôle très important car il est le principal lien entre la direction et les différents employés. Responsable de la productivité de son équipes et le résultat final, il doit savoir communiquer, motiver, créer des liens. Tout cela, pour atteindre les objectifs.

Les rôles clés du manager

Afin d’être aussi concis que possible dans cette partie qui nécessiterait la rédaction d’un livre spécialisé, nous vous montrerons les fonctions clés d’un gestionnaire au sein d’une organisation. La plupart des articles/thèses publiés sur le sujet démontrent 4 compétences qu’un manager doit posséder :

Organisation/Anticipation

Pour gérer une équipe, atteindre les objectifs fixés, il est important qu’un manager soit organisé. Il doit avant tout planifier , gérer ses ressources de façon optimale. L’anticipation est l’un de ses principaux atouts pour avoir une longueur d’avance. Cela lui donne une meilleure compréhension de son secteur, une meilleure visibilité et une meilleure gestion de ses effectifs.

Communication

La communication est l’une des principales fonctions car elle permettra à toutes les parties prenantes de rester informées , et donc de se déplacer. dans le même sens. Ce rôle d’intermédiaire entre les managers et les employés est essentiel car vous traduirez les directives de gestion en objectifs spécifiques.

Autorité/Savoir comment déléguer

Un gestionnaire doit prendre des décisions qui ne sont pas toujours faciles au quotidien. En effet, le statut implique des responsabilités importantes qui engagent la personne mais aussi l’entreprise.

Si vous êtes arrivé à un poste de responsabilité, c’est parce que la confiance s’est établie entre vous et les dirigeants, mais aussi envers les employés qui « travailleront pour vous ». La délégation est une mission importante car elle vous permettra d’orienter vos actions vers la réalisation des objectifs. Pour ce faire, vous devez faire confiance à votre équipe. Il est également nécessaire de savoir comment déléguer , en définissant un champ d’action clair, des objectifs réalisables et un suivi quotidien.

Une bonne relation

Être un lien permanent et le référent de un groupe de personnes n’est pas facile. Il faut savoir jongler intelligemment entre les différentes personnalités d’une équipe, régler les conflits, motiver les employés. Mettez-les d’accord sur des points essentiels pour qu’ils évoluent dans la même direction : celle que vous vous êtes fixée !

Le but de cet article était de démontrer le rôle essentiel d’un gestionnaire au sein d’une organisation, quelle que soit sa taille. En effet, les compétences qu’il doit posséder lui permettront d’atteindre les objectifs fixés, tout en optimisant les ressources allouées (temps, financières, humaines).

*Cet article a été écrit par l’équipe Axonaut. Éditeur de la solution Axonaut, un outil de soutien à la gestion pour mieux gérer votre entreprise. Concentrez-vous sur l’essentiel !

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