Processus de recrutement : ces 5 erreurs qui peuvent tout ruiner !
Le recrutement pour un poste n’est jamais une procédure simple au sein des entreprises. Les conséquences sont encore plus lourdes quand les choses ne se déroulent pas bien. En effet, ces erreurs de recrutement peuvent coûter cher à l’entreprise sur bien des plans. Le plus évident est économique, mais cela peut aussi plomber l’ambiance et la productivité. Voici 5 erreurs parmi les plus fréquentes à éviter lorsque vous recrutez en entreprise.
Plan de l'article
- 1. Ne pas communiquer en interne
- 2. Ne pas tenir compte du facteur temps
- 3. Rester dans le doute
- 4. S’imaginer que seul le candidat doit convaincre
- 5. Ne pas faire de retour
- 6. Ne pas utiliser les bons outils de recrutement
- 7. Ne pas prendre en compte la culture de l’entreprise et la personnalité du candidat
1. Ne pas communiquer en interne
Une bonne définition du poste à pourvoir est indispensable pour cerner, et intéresser les profils qui s’en rapprochent le plus. Cela s’applique aussi aux compétences et besoins liés. Avant la publication de l’offre, le recrutement interne doit être fortement envisagé. Il se pourrait que le profil recherché soit disponible en interne parmi vos collaborateurs. Une communication en interne permettra au recruteur de gagner du temps, et profitera à l’entreprise.
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Les recherches seront de cette manière grandement simplifiées.
2. Ne pas tenir compte du facteur temps
Dans la plupart des cas, le processus de recrutement s’étale sur des jours. Certaines études ont permis de l’évaluer à une petite trentaine. Selon de nombreux candidats, ce délai est trop long. En fonction des postes disponibles, des entreprises scindent le processus en étapes. Il y en a au total six ou sept avant de trouver le candidat idéal pour le poste. La concurrence est encore plus rude lorsque le recrutement porte sur des profils d’ingénieurs.
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La procédure doit alors être simplifiée. Comment la déployer si vous recrutez en externe ? Limitez le nombre d’étapes au risque de voir les candidats aller vers des entreprises plus agiles. Les délais entre les différentes phases de recrutement doivent être grandement limités pour aller vite. La communication devra être fluide entre les recruteurs et les responsables de département. Misez aussi sur les tests courts en vous focalisant sur l’expertise.
3. Rester dans le doute
Procéder à une vérification des compétences du candidat est indispensable à toutes les étapes du recrutement. Cela peut se faire par des tests, ou le passage en revue de ses références. En cas de doute, il est préférable d’éviter de retenir un tel candidat. L’idéal serait de vérifier dans les meilleurs délais, les recommandations afin de lever les doutes. Dans le cas contraire, vous risquez de recruter un candidat inadapté. Cela risque de coûter du temps, et de l’argent à l’entreprise, mais surtout de l’énergie.
Levez donc le doute sans attendre.
4. S’imaginer que seul le candidat doit convaincre
On peut assimiler le recrutement comme une phase de séduction entre une entreprise et de potentiels employés. Il est important que le recruteur mette en avant les atouts du poste, pour convaincre la future recrue d’intégrer l’entreprise. Dans le cas contraire, le candidat pourrait être tenté par un autre poste ailleurs, où les avantages ont été bien présentés. Il est donc très important que les deux parties se séduisent, et mettent avant leurs plus-values.
5. Ne pas faire de retour
Durant toute la procédure de recrutement, le recruteur doit régulièrement tenir informés les candidats. Cela est également valable lorsque le poste à pourvoir n’est plus disponible. Le candidat doit être informé des raisons pour lesquelles son profil n’a pas été retenu, afin de continuer à s’améliorer. De cette façon, ses compétences et savoir-être seront mieux optimisés à l’avenir. Il aura le temps de revoir sa présentation, et conservera une bonne image de l’entreprise. Cela constitue un gros atout, dans le cas où il serait amené à postuler une prochaine fois à un autre poste.
Il se peut même qu’il en fasse la recommandation à une personne de son entourage. Dans cette rude concurrence de talents, le recrutement de collaborateur doit se focaliser sur l’adaptation au candidat. L’entreprise doit veiller à avoir une bonne image, afin de se démarquer des autres.
6. Ne pas utiliser les bons outils de recrutement
La sixième erreur à éviter lors du processus de recrutement est le choix inadapté des outils. Le recruteur doit utiliser les bons moyens pour obtenir les meilleurs candidats. Il ne s’agit pas uniquement de publier l’offre d’emploi sur les plateformes spécialisées en ligne, mais aussi d’utiliser différents médias afin d’avoir une meilleure visibilité.
Les réseaux sociaux sont aussi un moyen efficace pour trouver des talents potentiels. LinkedIn reste la plateforme professionnelle par excellence, mais il ne faut pas négliger les autres comme Facebook et Twitter. Toutefois, il faut savoir adapter son message et sa méthode selon chaque réseau social.
D’autres outils peuvent être utilisés comme des tests psychotechniques ou encore des entretiens vidéo différés qui permettront au candidat de se présenter en quelques minutes seulement tout en donnant une idée générale de ses compétences professionnelles.
Malgré toutes ces méthodes, rien ne remplace l’entretien physique avec le candidat car cela peut donner plus de détails sur ses aptitudes et son comportement général ainsi que sa capacité à travailler en équipe. Toutefois, il faut tenir compte du fait que ces méthodes modernes pourraient exclure certains profils qui n’utilisent pas internet régulièrement ou bien ont peu accès aux nouvelles technologies, ce qui pourrait amener à rater d’excellents collaborateurs.
Avant de choisir vos outils pour votre processus de recrutement, il faudra analyser attentivement les avantages et inconvénients de chaque méthode. Il faut adapter l’entreprise.
7. Ne pas prendre en compte la culture de l’entreprise et la personnalité du candidat
La septième et dernière erreur à éviter lors du processus de recrutement est de ne pas prendre en compte la culture de l’entreprise et la personnalité du candidat. Un employé compétent ne suffit pas pour assurer le succès d’une entreprise. Les entreprises doivent aussi tenir compte des valeurs et de la vision qui animent leur organisation.
Pour finir, rappelons qu’un processus efficace ne garantit jamais un résultat parfait : il s’agit simplement d’accroître vos chances de trouver LE collaborateur idéal. Gardez toujours cela en tête afin de rester concentré sur vos objectifs principaux : proposer des emplois pertinents aux talents en quête de nouvelles opportunités tout en contribuant au développement durable et performant de votre entreprise.
